Показаны сообщения с ярлыком мотивация. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком мотивация. Показать все сообщения

среда, 7 декабря 2011 г.

Что действительно мотивирует?


Королевское общество поддержки искусства, производства и торговли (Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce - RSA) предлагает свой взгляд на истинную мотивацию людей в работе. Деньги – далеко не самое главное. Высокооплачиваемые сотрудники могут не показывать ожидаемых результатов. А в свободное время люди могут создавать востребованные продукты, за разработку которых никто не платит. Почему так происходит, рассказывает и рисует Дан Пинк (Dan Pink).
Видео на английском языке.

пятница, 28 октября 2011 г.

Как заставить сотрудника работать? Топ смешных запросов по управлению персоналом и карьере

По просьбе портала www.hr-portal.ru редактор сайта funsearch.ru (сайт на котором собирают самые смешные и глупые запросы, которые люде вводят в поисковиках) подготовил небольшой список запросов относящихся к тематике нашего портала. А мы в свою очередь дали свои комментарии. Итак, приступаем.

О мотивации:
  • как заставить сотрудника работать
  • как заставить сотрудника вовремя приходить на работу
  • как заставить сотрудника носить слуховой аппарат
  • как заставить сотрудника подчиняться
  • как заставить сотрудника выполнять задания в срок
  • как заставить сотрудника не лениться
  • как заставить сотрудника уволиться
  • как заставить сотрудника уйти - куда?
  • как заставить сотрудника хотеть работать
  • сотрудник не хочет увольняться
Корпоративная культура
  • развязно танцевать на корпоративе - именно развязно?
КДП
  • сотрудник хочет в отпуск что делать - начать с графика отпусков
  • как заставить сотрудника написать заявление - это тоже, наверно, про мотивацию
  • навряд ли вы сегодня работать будете - звучит как угроза
  • правильно ли назвать уборщицу мастером чистоты - учитывая списки ЕТКС
  • медведев отменил визы для инопланетян - наконец и про ИРС
О карьере
  • мне 21 а я еще не топ-менеджер - да, это проблема
  • хоть бы сережа быстрей хорошую работу нашел в краснодаре - да мы только ЗА
  • мне стыдно быть дизайнером - визажист это не профессия, а сексуальная ориентация?
  • начальник дева как себя правильно вести - по гороскопу надеюсь?
  • мой начальник не спит - редиска
  • начальник хочет уволить как сделать ему приятно - а надо?
  • коллега работает во сне - заработался
  • скучно на работе чем заняться - рассказать начальству?
  • коллега на работе смотрит сериалы
  • на рабочем месте как спать правильно - спросить у начальника, который не спит
Депрессии
  • на работе интриги
  • на работе меня не любят - может это и к лучшему?
  • на работе игры - это разве плохо?
  • на работе меня снимают камерой - скрытой?
статья взята здесь

среда, 21 сентября 2011 г.

Аттестация и развитие персонала без формализма (вебинар)


7 сентября 2011 года состоялся вебинар с Дмитрием Митрофановым, руководителем отдела тестирования из компании Parallels. Говорили о системе оценки работы сотрудников и планировании развития сотрудников в рамках компании.
Дмирий рассказывал про:
  • недостатки формального подхода
  • почему нужно оценивать и управлять развитием (мотивация – во главе всего! И для босса тоже)
  • плюсы и минусы оценки
  • порядок проведения, интегральная оценка: где кроются подводные камни
  • принятие решений (с плохими людьми надо расставаться)
  • грейдинг: развиваться можно не только по вертикали. Горизонтальная (техническая) карьера не менее увлекательна
  • чем же лучше интегральная оценка
  • что в итоге сейчас работает в Parallels


Видео:








Взято здесь

среда, 10 августа 2011 г.

О мотивации и рабочем графике

Вот прочитала статейку http://www.developers.org.ua/columns/o-motivacii-rabochem-grafike-i-pufike-v-komnate-otdyha/

Всё те же споры о свободном или фиксированном графике работы. Да это, конечно, всё индивидуально: в зависимости, от компании, проектов, руководства и т.д. Но если "свободный график" становится одним из главных приоритетов в выборе места работы, тут уж перебор, по-моему.